In der sich schnell entwickelnden Welt von heute kann die Bedeutung der Liebe zu Ihrer Arbeit nicht genug betont werden. Für viele ist Arbeit mehr als nur ein Mittel zum Zweck; sie ist ein zentraler Bestandteil ihrer Identität und ihres Zwecks. Jensen Huang, Mitbegründer und CEO von Nvidia, ging in seiner Eröffnungsrede 2009 eloquent auf dieses Thema ein. Seine Worte bieten unschätzbare Einblicke in die Frage, wie Freude und Sinn in der Arbeit zu finden, Misserfolge zu akzeptieren und eine kindliche Lebensperspektive beizubehalten. Hier präsentieren wir die vollständige Abschrift seiner inspirierenden Rede.

Abschrift der Eröffnungsrede 2009 von Jensen Huang

Nun, ab morgen ist Arbeit der Rest deines Lebens.

Das ist richtig. Autsch. Genau.

Mein erster Wunsch ist also, dass du Freude an der Arbeit findest, Arbeit findest, die dir große Freude bereitet, oder einfach der Liebe bei der Arbeit folgst, die du tust. Nur so können Sie Ihre beste Arbeit leisten. Nur so können Sie hervorragende Arbeit leisten. Anstatt für den Lebensunterhalt zu arbeiten, betrachte es als dein Lebenswerk. Ich wünsche mir, dass Sie Ihre Arbeit genauso lieben wie ich meine Arbeit geliebt habe. Lori, meine Kinder, meine Familie, die fast 6000 Mitarbeiter bei Nvidia und jeder, mit dem ich jemals in der Computerbranche zusammengearbeitet habe, wissen, dass ich meine Arbeit liebe.

Nvidia ist mein Lebenswerk. Eine, für die ich eine Leidenschaft habe. Und eine, für die ich mein Bestes gebe, um sie so großartig wie möglich zu machen. Mein erster Wunsch an dich ist also derselbe. Das wünsche ich dir, dass du Freude an deiner Arbeit hast.

Mein zweiter Wunsch für Sie ist, dass Sie lernen, Misserfolge zu akzeptieren. Ich habe gerade zwei entgegengesetzte Worte gesagt: Arbeit und Misserfolg. Unser ganzes Leben lang wurde uns beigebracht, kein Versager zu sein. Warum stehe ich also hier und wünsche dir, dass du das Scheitern umarmst?

Scheitern zu vermeiden ist nicht dasselbe wie Erfolg zu haben. In der Tat ist das Finden von Misserfolgen eine Art Entdeckung. Es ist die Entdeckung einer weiteren Möglichkeit, etwas nicht zu tun. Scheitern ist oft auf dem Weg zum Erfolg, so war es bei Nvidia. Nvidia ist von Anfang an gescheitert. Wir wurden schon früh als gescheitertes Start-up berühmt, das sicherlich aus dem Geschäft gehen sollte. Sie wissen, dass jedes Hightech-Start-up über eine grundlegende Technologie verfügt, von der sie dachten, sie hätten sie entdeckt. Und die grundlegende Technologie, auf der wir das Unternehmen gegründet haben, war eine Rendering-Technologie namens Forward Texture Mapping. Es spielt keine Rolle, wofür es steht, und es spielt keine Rolle, was es bedeutet. Es gab Dutzende von 3D-Grafikunternehmen, große etablierte Unternehmen wie Silicon Graphics bis hin zu gut finanzierten Start-ups wie 3-D Effects, und wir waren das einzige Unternehmen, das diesen Ansatz verfolgte.

Wir haben es aus logischen Gründen getan. Wir haben an das geglaubt, woran wir glauben. Nun, unser Ansatz war fehlerhaft. Umgekehrt, also genau das Gegenteil, und nicht vorwärts, war die bessere Lösung. Wir haben uns einfach geirrt. Nach zwei Jahren und Millionen von Dollar später mussten wir unseren Kurs ändern. Wir haben versagt. Wie kann nun etwas Gutes daraus entstehen, völlig falsch zu sein, ein totaler Misserfolg zu sein?

Nun, es stellte sich heraus, weil wir so unterschiedlich waren und nicht mit Standards gearbeitet haben, mussten wir unsere einzigartige Architektur direkt an Softwareentwickler und Spieleentwickler weitergeben. Und bei der Zusammenarbeit mit den Spieleentwicklern haben wir uns deren Sensibilität zu eigen gemacht. Diese Technologie ist wichtig, aber es geht wirklich um Spaß und schöne Bilder. Wir haben gelernt, dass wir nicht nur ein Chip- oder Technologieunternehmen sind. Nvidia war wirklich ein Unternehmen an der Schnittstelle von Technologie und Kunst. Selbst nachdem wir den Kurs geändert hatten und das weltweit letzte von vielen 3D-Unternehmen wurden, die alle inverses Textur-Mapping verwendeten, behielten wir das Gefühl bei, dass Spiele eine Kunstform sind. Und dass wir Technologien entwickeln müssen, die es den Spieleentwicklern ermöglichen, ihrer Fantasie künstlerisch Ausdruck zu verleihen. Und dieses Ziel bestand nicht nur darin, Chips zu bauen, sondern ein magisches und reizvolles Erlebnis zu schaffen.

Diese Perspektive führte zu grundlegenden Unterschieden in der Art und Weise, wie wir an unsere Arbeit herangegangen sind, zu vielen Erfindungen, die die Computerindustrie grundlegend verändert haben. Heute ist Nvidia das größte und einzige Unternehmen der Welt, das sich auf Visual-Computing spezialisiert hat, das erfolgreichste Computergrafikunternehmen der Geschichte, und diese Sensibilität durchdringt unser Unternehmen bis heute. Alles begann, weil wir uns für die falsche Technologie entschieden haben, weil wir versagt haben. Mein zweiter Wunsch an Sie ist also, das Scheitern zu akzeptieren.

Mein letzter Wunsch an dich ist, die Welt wie ein Kind zu sehen. Weißt du, nach all der Bildung wurde uns gesagt, wir sollen erwachsen werden, erwachsen werden. Ich gebe dir noch einen widersprüchlichen Rat, einen weiteren Wunsch, die Welt wie ein Kind zu sehen, die Welt ohne vorgefasste Meinungen und Vorurteile zu sehen. Die Welt ist komplex. Du wirst in eine komplizierte Welt geraten, die manchmal ziemlich zynisch ist. Wir sind von konventioneller Weisheit umgeben, die vorschreibt, was funktioniert und was nicht. Es stimmt, dass die meisten Ideen einfach nicht funktionieren werden. Wir haben eine geschaffen, die nicht funktioniert hat.

Sie müssen Ihre Ideen also rigoros anhand der ersten Prinzipien testen, und diese ersten Prinzipien wurden hier gelehrt. Aber dann glaube an das, woran du glaubst. Wenn es nach allen Kunden, Branchenanalysten und anderen Unternehmen der Computerbranche geht, sollte Nvidia heute nicht einmal hier sein. Unter vielen waren wir bereits auf dem letzten Platz. Die Welt brauchte sicherlich kein weiteres PC-Grafikunternehmen, und der Markt war übersät mit Dutzenden von Konkurrenten, die sich jeden Monat gegenseitig überrannten. Alle gängigen Meinungen waren historisch richtig, aber wir waren der Meinung, dass sie für die Zukunft, die wir sahen, völlig irrelevant waren.

Wir waren der Meinung, dass Computergrafik zu einer riesigen Chance werden würde, da sich Computergeräte und Displays überall ausbreiten und uns umgeben, dass das visuelle Erlebnis im Mittelpunkt unserer Computernutzung stehen wird, dass das Generieren realistischer Bilder auf einem Computer unglaublich schwierig war und jahrelange Innovationen bot und dass großartige Grafiken zukünftige Computer definieren werden. Wir waren jung, naiv, idealistisch, wir wussten nicht, was wir nicht über den Aufbau der Branche und über den Aufbau unseres Unternehmens wussten. Wir wussten nicht, dass es unmöglich ist. Wir haben uns nur vorgestellt, wie toll es wäre, wenn Computer das tun würden, was wir uns vorgestellt haben.

Unsere frische und unschuldige Perspektive, die nicht durch herkömmliche Erkenntnisse belastet wurde, ermöglichte es uns zu erkennen, was dreißig, vierzig, fünfzig andere Unternehmen nicht konnten und nicht taten. Bis heute stellen wir herkömmliche Meinungen mit derselben Unschuld in Frage. Ich wünsche dir mein drittes: die Welt wie ein Kind zu sehen. Das sind meine drei Wünsche an Sie: sich zu verlieben, Freude am Scheitern zu haben und herkömmliche Weisheiten in Frage zu stellen, indem Sie die Welt wie ein Kind sehen.

Ich hoffe, dass diese Wünsche für dich genauso wahr werden wie für mich. Ich hoffe, Sie führen ein Leben voller Hoffnungen und verfolgen diese Hoffnungen Ihr ganzes Leben lang mutig. Herzlichen Glückwunsch zum Jahrgang 2009.

Letzte Gedanken

Jensen Huangs Eröffnungsrede 2009 bietet zeitlose Weisheit, die in der heutigen schnelllebigen Welt besonders relevant ist. Wenn Sie Freude an Ihrer Arbeit finden, Misserfolge akzeptieren und eine kindliche Perspektive bewahren, können Sie nicht nur beruflichen Erfolg, sondern auch persönliche Erfüllung erreichen. Lassen Sie sich zu Beginn Ihrer Karriere von diesen Prinzipien zu einem Leben voller Leidenschaft und Zielstrebigkeit leiten.

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