Dans le monde en évolution rapide d'aujourd'hui, l'importance d'aimer son travail ne peut être surestimée. Pour de nombreuses personnes, le travail est bien plus qu'un simple moyen d'atteindre une fin ; c'est un élément central de leur identité et de leur objectif. Jensen Huang, cofondateur et PDG de Nvidia, a abordé ce sujet avec éloquence dans son discours d'ouverture de 2009. Ses paroles fournissent des informations précieuses sur la façon de trouver de la joie et un but dans le travail, de faire face à l'échec et de maintenir une perspective enfantine sur la vie. Nous présentons ici la transcription complète de son discours inspirant.
À partir de demain, le travail c'est le reste de ta vie.
C'est exact. Aïe. Exactement.
Mon premier souhait est donc que vous trouviez de la joie au travail, que vous trouviez un travail qui vous procure une grande joie ou que vous suiviez simplement l'amour dans votre travail. C'est la seule façon de faire de votre mieux. C'est la seule façon de faire un travail exquis. Au lieu de travailler pour gagner votre vie, considérez-le comme l'œuvre de votre vie. Je souhaite que vous aimiez votre travail autant que j'ai aimé le mien. Lori, mes enfants, ma famille, les quelque 6 000 employés de Nvidia et tous ceux avec qui j'ai travaillé dans l'industrie informatique savent que j'adore mon travail.
Nvidia est l'œuvre de ma vie. Un sujet qui me passionne. Et un film que je fais de mon mieux pour le rendre le plus beau possible. Le premier souhait que je vous adresse est donc le même. Que je vous souhaite de trouver de la joie dans votre travail.
Mon deuxième souhait est que tu apprennes à accepter l'échec. Je viens de dire deux mots contraires : travail et échec. On nous a appris toute notre vie à ne pas échouer. Alors pourquoi suis-je là à souhaiter que tu acceptes l'échec ?
Éviter l'échec n'est pas la même chose que réussir. En fait, trouver l'échec est une sorte de découverte. C'est la découverte d'une autre façon de ne pas faire quelque chose. L'échec est souvent la voie du succès, c'était le cas pour Nvidia. Nvidia a échoué dès le début. Nous nous sommes fait connaître très tôt en tant que start-up en faillite, qui devait sûrement faire faillite. Vous savez que chaque start-up de haute technologie possède une technologie fondamentale qu'elle pensait avoir découverte. Et la technologie fondamentale sur laquelle nous avons fondé l'entreprise était une technologie de rendu appelée Forward Texture Mapping. Peu importe ce que cela représente et peu importe ce que cela signifie. Il y avait des dizaines de sociétés de graphisme 3D, de grandes sociétés bien établies, comme Silicon Graphics, ou de jeunes entreprises bien financées, comme 3-D Effects, et nous étions la seule entreprise à utiliser cette approche.
Nous l'avons fait pour des raisons logiques. Nous avons cru en ce que nous croyons. Eh bien, notre approche était erronée. Inverser, qui est exactement le contraire, plutôt que vers l'avant, était la meilleure solution. Nous nous sommes tout simplement trompés. Au bout de deux ans et des millions de dollars plus tard, nous avons dû changer de cap. Nous avons échoué. Maintenant, comment quelque chose de bon pourrait-il découler d'une erreur complète, d'un échec total ?
Il s'avère que, comme nous étions si différents et que nous ne travaillions pas avec des normes, nous avons dû faire connaître notre architecture unique directement aux développeurs de logiciels et de jeux. Et en travaillant avec les créateurs de jeux, nous avons adopté leur sensibilité. Cette technologie est importante, mais il s'agit vraiment d'images amusantes et magnifiques. Nous avons appris que nous n'étions pas simplement une société de puces ou de technologies. Nvidia était vraiment une entreprise à l'intersection de la technologie et de l'art. Ainsi, même après avoir changé de cap et être devenus la dernière entreprise au monde parmi de nombreuses entreprises 3D à utiliser le mappage de texture inverse, nous avons conservé cette conviction selon laquelle les jeux vidéo sont une forme d'art. Et que nous devons créer des technologies qui permettent aux développeurs de jeux d'exprimer leur imagination de manière artistique. Et ce but n'était pas simplement de créer une puce, mais de créer une expérience magique et délicieuse.
Cette perspective a conduit à des différences fondamentales dans la façon dont nous avons abordé notre travail, à de nombreuses inventions qui ont complètement changé l'industrie informatique. Aujourd'hui, Nvidia est la plus grande et la seule société dédiée à l'informatique visuelle au monde, la société d'infographie la plus prospère de l'histoire, et cette sensibilité imprègne notre entreprise à ce jour. Tout a commencé parce que nous avons choisi la mauvaise technologie, parce que nous avons échoué. Mon deuxième souhait est donc d'accepter l'échec.
Mon dernier souhait est de voir le monde comme un enfant. Vous savez, certainement après toutes ces études, on nous a dit de grandir, de grandir. Je vous donne un autre conseil contraire, un autre souhait de voir le monde comme un enfant, de voir le monde sans idées préconçues et sans préjugés. Le monde est complexe. Vous allez entrer dans un monde compliqué, parfois assez cyniques. Nous sommes entourés par les idées reçues qui dictent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Il est vrai que la plupart des idées ne fonctionneront tout simplement pas. Nous en avons créé un qui ne l'a pas fait.
Vous devez donc tester rigoureusement vos idées par rapport aux principes de base, et ces premiers principes ont été enseignés ici. Mais alors, croyez en ce que vous croyez. Si l'on en croit tous les clients, les analystes du secteur et les autres entreprises de l'industrie informatique, Nvidia ne devrait même pas être là aujourd'hui. Nous étions déjà les derniers parmi tant d'autres. Le monde n'avait sûrement pas besoin d'une nouvelle société de graphisme pour PC, et l'espace était jonché de dizaines de concurrents qui se battaient les uns contre les autres chaque mois. Toutes les idées reçues étaient vraies sur le plan historique, mais nous pensions qu'elles n'étaient absolument pas pertinentes pour l'avenir que nous entrevoyions.
Nous croyions que l'infographie allait devenir une formidable opportunité à mesure que les appareils et les écrans informatiques prolifèrent partout et tout autour de nous, que l'expérience visuelle deviendrait un élément central de la façon dont nous utilisons les ordinateurs, que la génération d'images réalistes sur ordinateur était incroyablement difficile et nécessitait des années d'innovation, et que des graphismes de qualité deviendraient la définition des ordinateurs de demain. Nous étions jeunes, naïfs, idéalistes, nous ne savions pas ce que nous ne savions pas sur le développement de l'industrie et sur le développement de notre entreprise. Nous ne savions pas que c'était impossible. Nous avons simplement imaginé à quel point ce serait formidable si les ordinateurs pouvaient faire ce que nous avions imaginé.
Notre point de vue frais et innocent, dégagé des idées reçues, nous a permis de voir ce que trente, quarante ou cinquante autres entreprises ne pouvaient pas faire et ne faisaient pas. Aujourd'hui encore, nous défions les idées reçues avec la même innocence. Je vous souhaite le troisième : voir le monde comme un enfant. Ce sont les trois vœux que je vous adresse : tomber amoureux, aimer l'échec et défier les idées reçues en voyant le monde comme un enfant.
J'espère que ces vœux se réaliseront pour vous comme pour moi. J'espère que vous vivrez une vie pleine d'espoirs et que vous poursuivrez courageusement ces espoirs toute votre vie. Félicitations pour la promotion 2009.
Le discours d'ouverture prononcé par Jensen Huang en 2009 apporte une sagesse intemporelle particulièrement pertinente dans le monde trépidant d'aujourd'hui. En trouvant de la joie dans votre travail, en acceptant l'échec et en gardant une perspective enfantine, vous pouvez atteindre non seulement la réussite professionnelle mais également l'épanouissement personnel. Alors que vous entamez votre carrière, laissez-vous guider par ces principes vers une vie pleine de passion et de détermination.
Comprenez chacun
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